Project Management

 

Este Seminario se basa en la aplicación de las mejores prácticas de Dirección de Proyectos dentro del marco metodológico desarrollado en la publicación “A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition”, el cual es un estándar emitido por el Project Management Institute, entidad rectora a nivel mundial en esta disciplina.

 
Duración
 
32 hs
 
Detalle del curso
 
1.- La Dirección de Proyectos 
Definiciones
Los proyectos y la metodología hoy 
2.-Proyectos, PMI®  y PMBOK® 
Ciclo de Vida del Producto vs. Proyecto
Ciclo de Grupo de Procesos  (PMBOK®)
Procesos de Gestión del Proyecto  
Grupos de Procesos
3.-Gestión de la Integración del Proyecto 
Gestión de Portafolio de Proyectos
Oficina de Gestión de Proyectos 
Proceso de Selección de Proyectos
Acta de Constitución del Proyecto
Procesos de la Integración.
Sistema de Control de Cambios
4.-Gestión del Alcance del Proyecto 
Determinando Requisitos
Enunciado del Alcance y Gestión del Alcance
La WBS: herramienta para definir el alcance 
Plan de Gestión del Proyecto
Validar el Alcance
Controlar el Alcance
5.-Gestión de los Interesados del Proyecto 
Clasificación de los Interesados
Gestionar la Participación de los Interesados
Controlar la Participación de los Interesados
6.-Gestión del Tiempo del Proyecto  
WBS y Actividades 
Recursos de las Actividades
Algunas Técnicas de Estimación de la duración de las Actividades
Cálculo de Redes 
Método del Camino Crítico
Refinar el Cronograma
Estimaciones Probabilísticas
Método de Cadena Crítica
Controlar el Cronograma
 
7.-Gestión de los Costos del Proyecto
Tipos de Costos 
El presupuesto 
Composición del Presupuesto del Proyecto 
Controlar el Presupuesto 
Valor Ganado (definiciones)
Gestión del Valor Ganado 
Análisis del Valor Ganado  
Medición del grado de avance del proyecto
8.-Gestión de los Riesgos del Proyecto
Una clasificación de los riesgos 
Identificación de riesgos 
Definición de Análisis Cualitativo
Matriz de exposición
Análisis Cuantitativo del Riesgos
Estrategias de respuesta a Riesgos y Oportunidades
Contingencias y Reservas
Monitorear y Controlar los Riesgos 
9.-Gestión de los RR.HH. del Proyecto 
Aspectos organizacionales de los Proyectos
Herramientas y Técnicas 
Matriz de Asignación de Responsabilidades
Los RR.HH. y la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)
Desarrollo del Equipo
Motivación
Resolución de conflictos
El líder y el liderazgo
10.-Gestión de la Calidad del Proyecto 
Conceptos básicos de la Calidad 
Gestión de calidad y la Gestión de Proyectos
Algunos Enfoques de la “Gestión de la Calidad”
Planificar la Calidad del Proyecto
Técnicas y Herramientas
El Control de Calidad del Proyecto
Las 7 herramientas básicas de Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad
11.-Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 
Requerimientos de comunicación 
Canales de Comunicación
Modelo de Comunicaciones 
Redes de Comunicación
Plan de Gestión de las Comunicaciones
Habilidades de comunicación del PM
Reuniones efectivas
Escucha Activa
Cómo mostrar el desempeño del proyecto
 

 

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3 mayo, 2017

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